結合公司“十二五”規劃 全面動員參與預算管理

 根據公司管理年的總體要求，為貫徹2013年全面預算工作的總體方針和部署，保證預算工作順利進行，2012年10月9日下午13：30，在虹漕路41號二樓食堂大廳，召開了2013年全面預算啟動大會。公司總許大慶作重要講話，財務總監車海轔主持會議并講話，預算條線負責人進行工作布置和交流。預算領導小組成員、預算工作小組成員，公司所屬各預算單位領導班子成員、條線預算負責人及預算編制相關人員出席了此次啟動大會。

會上，許總根據上海電氣（集團）總公司要求，結合公司“十二五”規劃、新一輪“531”規劃及2012年實際情況，對2013年全面預算工作提出總要求，強調要高度重視全面預算工作；預算要符合戰略安排；要正確處理預算和考核的關系問題。財務總監車海轔詳細說明了2013年全面預算工作組織方式上的變化，及今年全面預算編制的原則和重點，進一步明確各職能部門在全面預算中的職能分工及工作計劃，強調全面預算應體現三“全”，即、全過程、全員參與。

全面預算管理是實現企業戰略意圖和資源合理配置的有效手段，全面預算管理的過程就是企業目標分解、實施、控制和實現的過程。好的全面預算管理既是執行力，又是競爭力。相信在預算領導小組、預算工作小組，公司所屬各預算單位領導、各預算負責人及預算編制相關人員的共同努力下，2013年全面預算工作一定能順利開展！